БАҒДАРЛАМАЛАР
СПИКЕРЛЕР
ПІКІРЛЕР
АРТЫҚШЫЛЫҚТАРЫ
Национальная академия корпоративного управления
БІЗ ТУРАЛЫ
ҚЫЗМЕТТЕР
БЮРО
Қызметтер
Консалтингтік қызметтер
- Жол картасы/корпоративтік басқару жүйесін жетілдіру жөніндегі іс-шаралар жоспары;
- Тәуекелдерді басқару жүйесінің диагностикасы және компанияның ішкі бақылауы;
- Корпоративтік құжаттарды әзірлеу: халықаралық стандарттарға негізделген кодекстер, уақыт тәртібі, ережелер, біліктілік талаптары мен қағидалар;
- Жылдық есептерді әзірлеу, Директорлар кеңесі отырыстарының хаттамаларын дайындау және ресімдеу және т. б.
Запрос ценового предложения по консалтинговым услугам
Сараптамалық сүйемелдеу және тәлімгерлік
- Директорлар кеңесінің қызметін ұйымдастыру
- Директорлар кеңесінің комитеттерін қалыптастыру
- Директорлар кеңесінің отырыстарын дайындау
- Комитеттер мен Директорлар кеңесінің отырыстарында сараптамалық бағалау
- Директорлар кеңесінің отырысында рәсімдік мәселелер
- Корпоративтік хатшының қызметі ретінде
- ішкі бақылау және аудит
- Акционерлік қоғам органдарының өзара іс-қимылы
- Акционерлік қоғам қызметінде HR-саясатын іске асыру
- Топ-менеджмент, қызметкерлер және олардың сыйақылары процестерінің тиімділігін бағалау жүйесі (?)
- Корпоративтік қақтығыстарды (немесе жанжалдарды) реттеу
- Мүдделер қақтығысын реттеу
- Қызметі туралы ақпаратты ашу
- Ірі мәмілелер мен мүдделі мәмілелер және т. б.
Запрос ценового предложения по Экспертному сопровождению
Директорлар кеңесінің тиімділігін бағалау
Қазақстан Республикасындағы корпоративтік басқарудың үлгілік кодексіне сәйкес бағалауды Директорлар кеңесі кадрлар және сыйақылар жөніндегі Комитеттің тиісті бағасын ескере отырып, жыл сайынғы негізде жүргізеді.
Бағалау әдістері дегеніміз өзін-өзі бағалау немесе бағалау сапасын жақсарту үшін тәуелсіз кеңесшіні тарту болып табылады. Тәуелсіз сыртқы кеңесші кем дегенде үш жылда бір рет тартылады.
Үздік халықаралық тәжірибелер Директорлар кеңесінің тиімділігін тұрақты және жан-жақты бағалауды ұсынады
Бағалау әдістері дегеніміз өзін-өзі бағалау немесе бағалау сапасын жақсарту үшін тәуелсіз кеңесшіні тарту болып табылады. Тәуелсіз сыртқы кеңесші кем дегенде үш жылда бір рет тартылады.
Үздік халықаралық тәжірибелер Директорлар кеңесінің тиімділігін тұрақты және жан-жақты бағалауды ұсынады
Директорлар кеңесінің бағалауды тиімді жүргізудің құндылығы:
- Директорлар кеңесінің және оның әрбір мүшесінің ұзақ мерзімді құндылығының өсуіне және Компанияның тұрақты дамуына қосқан үлесін анықтауға мүмкіндік береді;
- Директорлар кеңесінің қызметін жақсарту бойынша бағыттарды анықтау және шараларды ұсыну;
- Директорлар кеңесінің және оның жекелеген тұлғаларының (немесе мүшелерінің) кәсібилігін арттыру;
- Құзыреттілікті неғұрлым нақты бөлу;
- Тиімді шешім қабылдау процесі;
- Директорлар кеңесінің рөліне объективті көзқарас.
Бағалау бағыттары:
- Директорлар кеңесінің құрылымы мен құрамы;
- Директорлар кеңесі комитеттерінің қызметі;
- Директорлар Кеңесі Төрағасының қызметі;
- тәуелсіз директорлар;
- тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау тиімділігі;
- Директорлар кеңесінің жұмыс жоспары мен тәртібі, оның мүшелерінің белсенділігі;
- Директорлар кеңесіне берілетін ақпарат;
- тағайындаулар мен сыйақылар.
Запрос ценового предложения по Эффективности Совета Директоров
СҰРАҚТАРЫҢЫЗ БАР МА?
+7(777) 640-99-77 телефоны арқылы хабарласыңыз немесе info@nacg.kz электрондық поштасына жазыңыз.
010000, г. Астана, Мәнгілік Ел, д. 55/20, оф. 246
Сұрақтарыңыз бар ма?
+7(777)640-99-77 телефоны арқылы хабарласыңыз немесе info@nacg.kz электрондық поштасына жазыңыз..
Сұрақтарыңыз бар ма?
+7(777)640-99-77 телефоны арқылы хабарласыңыз немесе info@nacg.kz электрондық поштасына жазыңыз..
