Айнура Букпенова — исполнительный директор, член Правления Национальной академии корпоративного управления NACG, магистр EMBA, эксперт по координации проектов, оптимизации процессов и организационному развитию.
Год для Национальной академии корпоративного управления NACG стал временем, когда работа, проделанная за предыдущие периоды, сложилась в новую траекторию развития — более глубокую, комплексную и стратегическую. Сегодня корпоративное управление переживает серьёзную трансформацию: технологические изменения, обновление регуляторных требований, растущая роль ESG, давление глобальной конкуренции и необходимость устойчивости ставят перед руководителями задачи, для решения которых требуются новые компетенции. NACG в этом контексте выступает платформой, формирующей управленцев нового типа — тех, кто способен мыслить системно, принимать решения, основанные на данных, и работать с будущим, а не только с текущими вызовами.
Текущий год стал решающим в расширении направлений и усилении содержания программ. NACG запустила новую линейку обучающих курсов по эффективному корпоративному управлению — с акцентом на практические подходы, реалистичные кейсы и современную нормативно-правовую базу. Одним из значимых достижений стало расширение корпоративной аудитории: в 2025 году в программах NACG прошли обучение более 40 сотрудников компаний группы «Самрук-Қазына», что стало важным шагом в укреплении управленческой культуры национальных холдингов и подтверждением высокой востребованности программ Академии среди ключевых институтов страны. Эти программы помогают руководителям не просто понимать принципы корпоративного управления, но и применять их в условиях высокой неопределённости, экономической турбулентности и цифровых изменений.
Особое место в развитии NACG заняло направление «ИИ в корпоративном управлении». Влияние искусственного интеллекта на принятие решений, стратегическое планирование, мониторинг рисков и корпоративный контроль невозможно игнорировать. Поэтому важно, что NACG стала одним из первых институтов, который интегрировал ИИ в управленческое образование системно, а не фрагментарно. Это означает переход от традиционного управления к модели, основанной на анализе данных, предиктивной аналитике и цифровых стратегиях, что соответствует международным тенденциям и запросам современного бизнеса.
Ключевым достижением года стал запуск программы DBA в партнёрстве с ENU Graduate School of Business. Программа ориентирована на тех, кто стремится не только применять управленческие инструменты, но и создавать новые подходы, проводить исследования и влиять на развитие корпоративного сектора на макроуровне.
Важно отметить расширение экспертного состава и партнёрств NACG. Существенный вклад в развитие направлений внесли амбассадор и научный руководитель программ DBA и EMBA Кайрат Келимбетов, а также эксперты NACG — Нурила Абдраимова, Олжас Абишев, Максат Муканов и другие профессионалы, формирующие современную управленческую повестку. Полный список экспертов и партнёров доступен на сайте NACG: https://nacgedu.kz
Существенным шагом стало укрепление партнёрств. Заключены меморандумы с ENU Graduate School of Business и Astana IT University, что формирует интеграцию управленческой мысли, научных исследований и технологических инноваций. Такое сотрудничество расширяет возможности для синергии между бизнесом, образованием, наукой и цифровыми проектами, делая NACG не просто поставщиком программ, а центром развития управленческих компетенций, способным объединять экосистему вокруг устойчивого корпоративного будущего.
NACG также заявила о запуске журнала Corporate Governance@Law — инициативы, которая станет платформой для профессионального диалога, обмена аналитикой, исследованиями и лучшими практиками. Это важный шаг к институционализации знаний: корпоративное управление в стране переходит от стадии внедрения к стадии осмысления и развития собственной школы. Появление отраслевого журнала стало логичным продолжением миссии NACG — формировать пространство, где управленцы могут обсуждать ключевые вопросы, делиться опытом и вырабатывать решения, соответствующие международным стандартам.
Этот год стал подтверждением того, что NACG уверенно движется в направлении стратегического роста. Программы стали глубже, направления — шире, партнёрства — значимее, эксперты — влиятельнее. Всё это формирует основу для устойчивого развития корпоративной среды, где каждый руководитель, прошедший обучение, приносит в свои организации не просто новые знания, а философию ответственности, прозрачности и стратегического мышления.
Год для Национальной академии корпоративного управления NACG стал временем, когда работа, проделанная за предыдущие периоды, сложилась в новую траекторию развития — более глубокую, комплексную и стратегическую. Сегодня корпоративное управление переживает серьёзную трансформацию: технологические изменения, обновление регуляторных требований, растущая роль ESG, давление глобальной конкуренции и необходимость устойчивости ставят перед руководителями задачи, для решения которых требуются новые компетенции. NACG в этом контексте выступает платформой, формирующей управленцев нового типа — тех, кто способен мыслить системно, принимать решения, основанные на данных, и работать с будущим, а не только с текущими вызовами.
Текущий год стал решающим в расширении направлений и усилении содержания программ. NACG запустила новую линейку обучающих курсов по эффективному корпоративному управлению — с акцентом на практические подходы, реалистичные кейсы и современную нормативно-правовую базу. Одним из значимых достижений стало расширение корпоративной аудитории: в 2025 году в программах NACG прошли обучение более 40 сотрудников компаний группы «Самрук-Қазына», что стало важным шагом в укреплении управленческой культуры национальных холдингов и подтверждением высокой востребованности программ Академии среди ключевых институтов страны. Эти программы помогают руководителям не просто понимать принципы корпоративного управления, но и применять их в условиях высокой неопределённости, экономической турбулентности и цифровых изменений.
Особое место в развитии NACG заняло направление «ИИ в корпоративном управлении». Влияние искусственного интеллекта на принятие решений, стратегическое планирование, мониторинг рисков и корпоративный контроль невозможно игнорировать. Поэтому важно, что NACG стала одним из первых институтов, который интегрировал ИИ в управленческое образование системно, а не фрагментарно. Это означает переход от традиционного управления к модели, основанной на анализе данных, предиктивной аналитике и цифровых стратегиях, что соответствует международным тенденциям и запросам современного бизнеса.
Ключевым достижением года стал запуск программы DBA в партнёрстве с ENU Graduate School of Business. Программа ориентирована на тех, кто стремится не только применять управленческие инструменты, но и создавать новые подходы, проводить исследования и влиять на развитие корпоративного сектора на макроуровне.
Важно отметить расширение экспертного состава и партнёрств NACG. Существенный вклад в развитие направлений внесли амбассадор и научный руководитель программ DBA и EMBA Кайрат Келимбетов, а также эксперты NACG — Нурила Абдраимова, Олжас Абишев, Максат Муканов и другие профессионалы, формирующие современную управленческую повестку. Полный список экспертов и партнёров доступен на сайте NACG: https://nacgedu.kz
Существенным шагом стало укрепление партнёрств. Заключены меморандумы с ENU Graduate School of Business и Astana IT University, что формирует интеграцию управленческой мысли, научных исследований и технологических инноваций. Такое сотрудничество расширяет возможности для синергии между бизнесом, образованием, наукой и цифровыми проектами, делая NACG не просто поставщиком программ, а центром развития управленческих компетенций, способным объединять экосистему вокруг устойчивого корпоративного будущего.
NACG также заявила о запуске журнала Corporate Governance@Law — инициативы, которая станет платформой для профессионального диалога, обмена аналитикой, исследованиями и лучшими практиками. Это важный шаг к институционализации знаний: корпоративное управление в стране переходит от стадии внедрения к стадии осмысления и развития собственной школы. Появление отраслевого журнала стало логичным продолжением миссии NACG — формировать пространство, где управленцы могут обсуждать ключевые вопросы, делиться опытом и вырабатывать решения, соответствующие международным стандартам.
Этот год стал подтверждением того, что NACG уверенно движется в направлении стратегического роста. Программы стали глубже, направления — шире, партнёрства — значимее, эксперты — влиятельнее. Всё это формирует основу для устойчивого развития корпоративной среды, где каждый руководитель, прошедший обучение, приносит в свои организации не просто новые знания, а философию ответственности, прозрачности и стратегического мышления.
09.12.2025
