Вступая в состав совета директоров, человек берет на себя не просто почётную роль, а ответственность стратегического уровня. Ошибка на этом уровне может стоить компании репутации, доверия инвесторов — и денег.

Вот 7 ключевых вещей, которые должен знать и понимать каждый новый член совета:

1. Роль и зона ответственности
Член совета — не менеджер и не наблюдатель. Его задача — определять стратегию, контролировать риски, защищать интересы всех стейкхолдеров.

2. Законодательные и фидуциарные обязанности
Совет обязан действовать добросовестно, разумно и в интересах компании. Незнание закона не освобождает от ответственности — особенно в госкомпаниях и акционерных обществах.

3. Устав и ключевые корпоративные документы
Перед первым заседанием необходимо изучить устав, внутренние регламенты, кодекс корпоративного управления и структуру собственников.

4. Бизнес-модель и текущая ситуация в компании
Невозможно принимать обоснованные решения, не понимая, как компания зарабатывает деньги и с какими вызовами сталкивается.

5. Ключевые риски
Что может «утопить» компанию? Какие отраслевые, финансовые, ESG-риски? Совет должен знать, где болит, чтобы заранее лечить, а не спасать.

6. Культура взаимодействия в совете
В каждом совете есть свои правила и динамика: кто и как принимает решения, как обсуждаются споры, как оформляются протоколы.

7. Требования к независимости и предотвращению конфликта интересов
Даже если вы приглашены как «свой человек», ваша функция — быть объективным, а не лояльным. Этика и независимость — основа доверия.