Для большинства компаний «цифровизация» давно не модное слово, а бизнес-необходимость. Однако у зрелых, устоявшихся компаний именно совет директоров часто оказывается самым медленно адаптирующимся звеном.
Почему?
Совет директоров отвечает за стратегию и устойчивость, а значит — должен не только понимать технологии, но и управлять цифровыми рисками, возможностями и трансформациями.
Вот основные вызовы, с которыми сталкиваются советы зрелых компаний:
1. Низкий уровень цифровой компетентности
Многие директора не имеют IT-бэкграунда и затрудняются оценить значимость новых технологий — от ИИ до киберрисков.
2. Недооценка цифровых рисков
Кибератаки, утечки данных, технологическая отсталость — всё это может нанести удар по репутации и финансам. Совет должен не только понимать эти угрозы, но и задавать правильные вопросы менеджменту.
3. Отсутствие digital-стратегии на уровне совета
Цифровизация часто «висит» на уровне CEO или IT-директора, но не рассматривается как стратегический приоритет совета.
4. Устаревшие модели мышления
«Если бизнес работает, зачем что-то менять?» — типичная ошибка. Советы, не готовые меняться, теряют конкурентоспособность.
5. Недостаток цифрового лидерства в составе совета
Без хотя бы одного члена с реальным пониманием цифровой трансформации — советы теряют ориентир в новом мире.
📌 Что делать?
Проводить цифровые обучающие сессии для совета
Вводить директоров с опытом в ИТ, стартапах, e-commerce
Интегрировать digital-риски и трансформации в повестку совета
Менять структуру и культуру совета — в сторону гибкости и адаптивности
Совет директоров — не просто наблюдатель цифровых изменений, а активный участник цифровой эволюции компании.
