Назначение независимого директора — важный шаг. Но не менее важно понимать: работает ли он эффективно? В отличие от топ-менеджмента, у независимых директоров нет KPI в классическом смысле. Однако оценка всё же возможна — через стратегическую и поведенческую призму.

Вот ключевые критерии, на которые стоит опираться:

1. Подготовка и вовлеченность
📌 Регулярно ли участвует в заседаниях?
📌 Изучает ли материалы?
📌 Задает ли вопросы, вникает в суть — или просто «одобряет»?

2. Независимость мышления
Насколько его позиция действительно независима?
Умеет ли он возражать обоснованно, а не следовать за большинством?

3. Вклад в стратегические обсуждения
Участвует ли в формировании стратегии или ограничивается наблюдением?
Предлагает ли идеи, которые учитывают долгосрочные риски и возможности?

4. Поддержка баланса интересов
Защищает ли интересы всех акционеров, а не только мажоритария?
Фокусируется ли на устойчивости, а не только на краткосрочной прибыли?

5. Этические ориентиры и культура совета
Вносит ли вклад в прозрачность, культуру открытого диалога и доверия в совете?

6. Репутация и доверие
Как его воспринимают коллеги, топ-менеджмент, внешние стейкхолдеры?
Растёт ли доверие к компании благодаря его участию?

7. Результаты решений, в которых он участвовал
Можно ли проследить его влияние на конкретные изменения: улучшение процессов, предотвращение рисков, стратегические повороты?

📌 Эффективность независимого директора — это не громкие слова и статус. Это практический вклад в зрелость, устойчивость и стратегическое развитие компании.