ПРОГРАММЫ
СПИКЕРЫ
ОТЗЫВЫ
ПРЕИМУЩЕСТВА
Национальная академия корпоративного управления
О НАС
УСЛУГИ
БЮРО
ЛИСТАЙТЕ НИЖЕ
Независимый директор: роль и значение в корпоративном управлении
СТАТЬЯ
Независимый директор - это член совета директоров, который не является сотрудником компании или ее акционером
В современном мире управление компаниями становится все более сложным и разнообразным. Каждый день появляются новые технологии, требования рынка и законодательства, которые необходимо учитывать при принятии стратегических решений. В такой ситуации независимый директор играет ключевую роль в успехе компании.

Независимый директор - это член совета директоров, который не является сотрудником компании или ее акционером. Его задача - обеспечить баланс интересов компании, ее акционеров и других заинтересованных сторон, таких как клиенты, поставщики и сотрудники. Он должен принимать решения в интересах компании в целом, а не отдельных ее частей.

Основные задачи независимого директора:

  1. Участие в разработке стратегии компании и контроль ее выполнения.
  2. Оценка эффективности управления компанией.
  3. Разработка и внедрение корпоративной политики и процедур.
  4. Контроль финансовой деятельности компании и принятие мер по устранению рисков.
  5. Обеспечение выполнения требований законодательства и стандартов управления компанией.
Чтобы стать независимым директором, необходимо иметь определенный набор знаний и навыков. Важно иметь опыт работы в высшем руководстве компании, иметь понимание финансовых и бухгалтерских отчетов, знание корпоративного права и требований регуляторов. Кроме того, независимый директор должен быть независим от компании, не иметь прямых или косвенных связей с совладельцами или управляющими компании.
Для становления независимым директором важно участвовать в профессиональных организациях и образовательных программах, получать опыт работы в качестве члена совета директоров и иметь репутацию в кругах бизнеса.

Что делает независимый директор?

  1. Контроль за деятельностью топ-менеджмента
Независимый директор может контролировать действия руководства компании и защищать интересы акционеров и других заинтересованных сторон.

2. Принятие решений в интересах компании

Независимый директор голосует на совете директоров в интересах компании и ее заинтересованных сторон, а не в своих личных интересах.

3. Совет и консультации

Независимый директор может давать советы и консультации по вопросам, связанным с корпоративным управлением, и помогать руководству компании принимать эффективные решения.

4. Оценка рисков

Независимый директор может оценить риски, связанные с деятельностью компании, и принимать меры по их управлению.

5. Контроль за этическим поведением

Независимый директор может участвовать в составлении правил поведения и контролировать их соблюдение, а также отслеживать соблюдение законов и регуляторных норм, связанных с этическим поведением.

Обязанности независимого директора

Иметь личные качества

  • Независимый директор должен действовать с надлежащей заботливостью и осмотрительностью, принимая все необходимые меры для исполнения своих обязанностей;
  • При исполнении своих обязанностей руководствоваться принципами честности, объективности, конструктивности, профессионализма и компетентности;
  • Уметь аргументировано отстаивать свою точку зрения, даже в случае, если данная позиция не совпадает с мнением большинства членов совета директоров.

Балансировать интересы

  • Учитывать в ходе деятельности совета директоров интересы всех акционеров и иных заинтересованных сторон компании;
  • Способствовать установлению конструктивного диалога между акционерами, советом директоров и исполнительным органом компании, действуя от имени всех акционеров, в том числе миноритарный;
  • Незамедлительно сообщать совету директоров о любой личной коммерческой или иной заинтересованности (прямой или косвенной) в сделках, договорах, проектах, связанных с компанией.

Принимать решения

  • Руководствоваться принципами увеличения акционерной стоимости компании, финансовой надежности и стабильности компании, принципами равенства подходов к интересам всех акционеров.

Предотвращать конфликты

  • В случае возникновения конфликтных ситуаций независимый директор должен занимать объективную и непредвзятую позицию, основанную на принципах законности, справедливости и равного отношения ко всем акционерам компании.

Воздержаться

  • От голосования по вопросам, в принятии решений по которым у него имеется заинтересованность;
  • Использования своего служебное положение во вред компании или акционеров, а также с целью прямого или косвенного извлечения выгоды для себя или любого зависимого лица, не должен получать иных вознаграждений от компании за исключением получения вознаграждения за работу в совете директоров и комитетах при совете директоров;
  • От любых действий, которые могут привести к утрате его независимости.

Что нужно, чтобы быть независимым директором

Квалификационные требования могут включать, но не ограничиваясь наличием:
  • высшего образования;
  • опыта работы на руководящей должности не менее 3 лет;
  • безупречной деловой репутации;
  • пунктуальности для исполнения обязанностей;
  • следование в работе высоким деловым нормам и принципам, обладание необходимыми личными качествами(независимость суждений, готовность конструктивно отстаивать свою позицию и нести ответственность за принятые решения) и предпринимательским опытом;
  • ежегодно подтверждать свою независимость путем предоставления заверения в отношении соответствия критериям независимости, по утвержденной форме.

По окончанию обучения

1. По-новому посмотрите на компанию с точки зрения члена СД
2. Поймете, как выстроить взаимоотношения между акционерами, Правлением, стейкхолдерами и СД ; как урегулировать корпоративные конфликты
3. Получите диплом независимого директора, который позволит трудоустроиться
4. Разберете кейсы о решениях СД, из-за которых их привлекают к ответственности, вплоть до уголовной. Поймете, как обезопасить себя в работе
5. Выстроите план продвижения до Председателя СД

Отличия программы

1. Акцент на том, что нужно вам. Перед началом занятий узнаем запросы слушателей и адаптируем лекции;
2. Программа от практикующих корпоративных секретарей. В нашем составе спикеры: с большим опытом в различных компаниях, с сертификатом от IoD (Лондон) и дипломом от АНД (Россия), с ученой степенью и званиями;
3. В фокусе программы: разбор кейсов и вопросов, которые возникают в повседневной деятельности;
4. 7-дневная поддержка спикерами в формате онлайн и оффлайн консультации. Разберемся в спорных вопросах и подскажем, как разрешить ситуацию;
5. Доступ к записям программы на время занятий;
6. Выгоднее обучаться с коллегами из совета директоров, Правления и других отделов. Стоимость обучения на каждого значительно дешевле, а оплата за счет вашей компании;
7. Приглашение в профессиональное сообщество: Бюро корпоративных секретарей, где рассказывают о трендах и нюансах работы на бесплатных вебинарах, тренингах и конференциях;
8. Выдаем именной документ об окончании, который позволит трудоустроиться.
Обучение онлайн: в группе, индивидуально.
Или же через видеокурс: смотрите в записи, посещаете личную консультацию (1 ак.ч.), где вместе с экспертом разбираете вопросы и сдаете тестирование. После защиты получаете сертификат.
Узнайте больше о программе, тарифах и спикерах
Made on
Tilda